【百家民企說】劉永好：“每出一個(gè)大模型我就下載一個(gè)”

　　中新經(jīng)緯2月27日電 (閆淑鑫 實(shí)習(xí)生 賀賽)“近幾年，我們一直在用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，投入了400多億元做轉(zhuǎn)型發(fā)展，這些資金被用到擴(kuò)大養(yǎng)豬規(guī)模、冷鏈物流、育種、食品發(fā)展等方面。”27日，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在媒體溝通會(huì)上對(duì)中新經(jīng)緯等媒體表示。

　　劉永好在此次溝通會(huì)上透露，今年全國(guó)兩會(huì)，他將帶來5份提案，持續(xù)關(guān)注“三農(nóng)”問題、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等話題。

　　全國(guó)政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好 中新經(jīng)緯 牛博 攝

　　用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)

　　新希望集團(tuán)是一家以現(xiàn)代農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于1982年，是中國(guó)最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。

　　2025年中央一號(hào)文件首提“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，明確要推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技力量協(xié)同攻關(guān)。

　　“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，肉、蛋、奶等食品產(chǎn)業(yè)不會(huì)消亡，在當(dāng)前環(huán)境下用什么方式生產(chǎn)很重要，要著力在規(guī)模擴(kuò)大、科技導(dǎo)入、品種優(yōu)化、效率提升等方面。”劉永好稱。

　　他表示，農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力正是新希望集團(tuán)未來要布局的一大重點(diǎn)。“目前，我們的育種技術(shù)已接近國(guó)際水準(zhǔn)，現(xiàn)在正牽頭做一些工作，爭(zhēng)取擺脫對(duì)進(jìn)口生豬種源的依賴。我們也在發(fā)展和培育更高品質(zhì)的川香豬、藏香豬等。去年我們養(yǎng)了十幾萬頭‘川香豬’，特點(diǎn)是瘦肉率高，好吃、好養(yǎng)。此外，我們還把各種養(yǎng)殖數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，借助人工智能等提升生產(chǎn)效率。”

　　劉永好向中新經(jīng)緯介紹，近幾年，新希望集團(tuán)一直在用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，投入了400多億元做轉(zhuǎn)型發(fā)展。“這些資金的投入一定會(huì)帶來生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)銷量的提升。2024年，我們通過加強(qiáng)管理、拼科技等種種努力，再加上2024年豬價(jià)還不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了盈利。”

　　1月23日，上市公司新希望發(fā)布2024年業(yè)績(jī)預(yù)告，2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4.5億元–5.5億元，較上年同期增長(zhǎng)80.58%–120.71%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)5.4億元–6.4億元，較上年同期增長(zhǎng)111.72%–113.89%。數(shù)據(jù)顯示，2023年，該公司扣非凈利潤(rùn)曾虧損46.08億元。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因，新希望表示，2024年公司聚焦主業(yè)，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)管理改善明顯，養(yǎng)殖成本穩(wěn)步下降，同時(shí)2024年二季度以來生豬行情回暖，豬價(jià)較同期有所上漲，公司實(shí)現(xiàn)了扣非后凈利潤(rùn)大幅扭虧為盈，歸母凈利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)。

　　在此次溝通會(huì)上，劉永好將上述原因總結(jié)為“人勤奮、科技助力、天幫忙”。“今年的豬價(jià)是高是低現(xiàn)在還說不好。我們腳踏實(shí)地，把我們?cè)撟龅氖聝鹤龊茫�我覺得這是最重要的。”

　　“每出一個(gè)大模型我就下載一個(gè)”

　　劉永好稱，新希望集團(tuán)發(fā)展40多年來，靠的是“三穩(wěn)一闖”，“三穩(wěn)”即主業(yè)穩(wěn)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)、文化穩(wěn)，“闖”則是指求變。

　　“目前，國(guó)際問題錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)換代，特別是傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售存在壓力，必須求變，向科技方向轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在人工智能、大模型都來了，很多東西都在發(fā)生根本的變化，我們必須得跟上，否則再過幾年我們就會(huì)像當(dāng)年汽車淘汰馬車被淘汰。所以說必須要闖、要學(xué)。”他表示。

　　在此次媒體溝通會(huì)上，劉永好還提到了DeepSeek等大模型。

　　劉永好稱，員工在向其匯報(bào)工作經(jīng)常會(huì)用到PPT。“現(xiàn)在我要求他們不要再做PPT了，就口頭匯報(bào)，如果覺得口頭匯報(bào)啰唆的話，就用大模型整理一下，把要點(diǎn)提煉出來。我覺得大模型提升了我們的辦公效率。”

　　劉永好表示，市場(chǎng)每出一款大模型，他都會(huì)下載。“豆包、通義千問、Kimi、DeepSeek這些大模型，我手機(jī)里都有，你要了解它、學(xué)習(xí)它、使用它，這些新技術(shù)一定會(huì)給企業(yè)帶來好處。”

　　劉永好稱，他要求集團(tuán)高管員工必須學(xué)習(xí)、適應(yīng)DeepSeek等。“我都70多歲了還在學(xué)習(xí)，你們不學(xué)習(xí)說得過去嗎？考核上你們也過不了關(guān)啊。”

　　他透露，DeepSeek火了后，新希望金融科技公司要求600多名員工在半個(gè)月之內(nèi)全部上線學(xué)習(xí)，三個(gè)月內(nèi)將主要業(yè)務(wù)接入DeepSeek，以提升效率。“剛開始肯定麻煩一些，效率會(huì)低一些，但一定會(huì)有進(jìn)步。”

　　在劉永好看來，闖不是盲目地闖，而是要經(jīng)常學(xué)習(xí)，向年輕人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、大模型等新技術(shù)。

　　“對(duì)于我們來說，學(xué)習(xí)的過程中，更重要的是收集小數(shù)據(jù)，把精細(xì)化管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴收集起來，用人工智能、機(jī)器人等把這些小數(shù)據(jù)匯聚成大數(shù)據(jù)，再導(dǎo)入大模型，以此來提升我們的效率。”劉永好表示。

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